知重负重争分夺秒攻坚克难奋力拼搏四季度努力实现年度目标-----公司召开2019年四季度中干大会

      10月13日，公司召开2019年四季度中干大会，总结分析前三个季度经济运行情况，部署安排四季度重点工作。公司中高层管理人员、部分后备干部参加会议。
      会议指出，在当前严峻的市场经济形势下，通过全体员工的共同努力，公司产品综合毛利率同比上升1.71个百分点，质量成本同比下降39%，气门销售同比增长4.79%，“两金”占比环比下降7.67个百分点。但“两金”占比较高、市场订单不足、降成本成效不明显等问题还比较突出，需要引起全公司高度警觉。
      党委书记、董事长黄毅分析了当前公司经济运行情况和面临的形势，要求两级领导班子带领广大员工，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，知重负重、争分夺秒、攻坚克难，奋力拼搏四季度，努力实现年度目标。
      一要高标准开展主题教育。各级组织和党员干部要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，把思想教育牢牢抓在手上，把纪律规矩始终挺在前面，把使命担当时刻记在心中，将学习调研和检视整改贯穿主题教育全过程，找准问题，分析根源、精准施策，力戒形式主义、官僚主义，真正把学习教育的成果转化为完成年度目标，推动质量提升的实际行动。
      二要勤落实抓好重点工作。首先市场拓展要敢打敢拼。营销人员要培养坚强不屈的意志和坚韧不拔的勇气，敢走“天路”，勇闯“天涯”，尽最大努力拼抢订单。其次降本增效要敢闯敢试。领导干部要敢于打破常规，敢动真格，敢担责任。要打开“天窗”，另辟蹊径，开拓创新。第三“两金”控制要敢抓敢管。要严格按照回款计划和存货处置计划抓好落实，严格考核问责，坚决控制存量、遏制增量。
      三要严要求做好纪律保障。广大党员干部要严格遵守公司六条“红线”，严格执行公司规章制度，自觉做遵章守纪、忠诚敬业、善抓善管、敢于担当的表率。
总经理、党委副书记胡辽平强调四点工作：一是销售公司想尽一切办法增份额、抢订单，制造部门要快速响应，保障供货。二是真正将产品质量作为公司的生命，整改问题举一反三，从客户的体验考虑，提升产品市场口碑。三是提前谋划明年各项工作，坚决做到“三个三”：工作坚持市场导向、问题导向、结果导向；工作形成制度化、流程化、标准化；工作追求高效率、高效益、高效能。四是更加细致的做好安全、消防、环保、保密、维稳和党风廉政建设工作，及时消除隐患。
      会上，总会计师刘青娥宣读了中国长安第一届钳工技能竞赛、公司2019年钳工技能竞赛的表彰决定和公司聘任第五批技能带头人的通知，党委书记、董事长黄毅为获奖人员颁奖，总经理胡辽平为公司技能带头人颁发聘书。