公司积极探索科技人才动态激励约束机制

       在坚定推进“四能”改革的新进程中，公司坚持以目标为牵引，积极探索科技人才动态激励约束新机制，不仅满足了公司科技人才的职业发展需求，而且科学引导全体科技人才实现了由被动型工作向主动型、目标型工作的新转变，有效激发科技人才研发创新新动力，实现了公司科技创新新突破。
      一是目标牵引，量身定制，科学引导科技人才规划职业生涯。一方面修订《技术序列职业发展职位评聘管理办法》，细化科技人员岗位职责，明确产品创新和工艺过程创新项目等技术革新方向和研发重点，为科技人才发展量身定制“目标图”；另一方面通过给平台、压担子等方式，进一步明确受聘科技人员职位的目标责任，并与受聘的98名科技人才签订了目标责任书。
      二是强化激励，动态管理，浓厚优胜劣汰竞争氛围。出台《科技人员职业发展职位聘任考核管理办法》和《技术序列职业发展职位技术津贴标准》，同时对科技人才职位序列实行动态管理，即：将目标责任完成情况直接与技术职位及职位津贴挂钩，进一步浓厚“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争氛围。
      三是强化培训，提升能力，打造一流的技术团队。邀请专家来司作专家讲学和专题讲座等专题培训；引进行业高端人才带领公司技术团队积极创新、引领发展；坚持问题导向，不定期举办技术提升头脑风暴讨论会，强化管理工具的应用，找准研发瓶颈，直击问题痛点，谋求创新突破。今年以来，公司三项成果分别获得集团公司科技进步一二三等奖，其中获一等奖的《1.5L电控可变截面涡轮增压技术开发》项目已达到国际先进水平。