咬定目标不动摇突出重点抓落实-------公司召开4月份工作会议

4月9日，公司召开月度工作会，会议传达了上级重要精神，同时围绕公司当前重点经营工作进行了安排部署。

会议深入贯彻落实了兵装集团副总经理邓智尤、中国长安总裁张宝林一行来公司调研时的重要讲话精神。会议强调，要围绕公司年度目标、汽油机、质量管控、战略规划等重点工作，结合公司及各单位TOP工作抓好落实，确保各项工作的完成。

针对当前重点工作，总经理王一棣进行了六个方面部署，一是要加强产销衔接，要紧盯“双过半”目标不动摇，进一步分解任务，明确责任，尤其要关注重点及增量市场；要强化生产保障，关注客户需求；要加强技术支持，及时跟踪落实。二是要加强现场管理，要加强现场“6S”管理，强化员工行为规范，突出抓好安全管理工作，加大对安全隐患的排查力度。三是要强化人力资源管理，要加强人才的引进力度，落实好人员的激励与考核、薪酬分配办法、关键人才培养与激励等举措；要加强对因公出国人员的管理，强化培训教育，严格办理手续等。四是要统筹会议管理：要开好公司年度董事会、监事会、股东大会，年度新闻宣传工作会，劳模慰问座谈会等。五是要做好迎检准备，要严格按规定和要求做好集团公司选人用人工作，以及公司质量、安全、环境内审等。六是要加强宣传、保密、维稳工作，要加强内、外宣力度，强化公司网站、微信等平台的管理；要开展好劳动竞赛活动；要加快推进公司商业秘密建设工作等。