公司全面部署今年十大重点项目

为深入推进“三大攻坚战”，落实徐留平总经理来公司调研时的讲话精神，4月21日公司召开总经理办公会，研究和部署2014年公司十大重点项目，确保全年各项目标的落实。

公司认真梳理了当前影响发展的关重点，从营销管理、汽油机增压器研发、精益管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、合资合作和战略规划管理等10个方面进行重点部署安排，并强力推进。在营销方面，增压器主机市场积极推进玉柴“350”项目，在已实现批装机主机厂中要达到30%左右整体装机份额；气门要求达到30%到50%不等的市场份额；在汽油机研发和量产上，全面落实“6350”目标，即6个项目通过性能试验、3个项目实现50台小批供货、力争全年汽油机增压器主机装机1.5万台；在精益管理上，CCPS达级评估较上年提高0.2级，精益改善项目10项以上，存货周转4.17次，质量提升15%，RO外反馈次数同比降低30%。公司还将运行标准成本法，全年降本2000万，进一步优化人员结构，全年劳动生产率增长7%，年人均薪酬增长7.8%；积极实施合资合作，办好无锡分公司，切实抓好2015年—2017年三年滚动计划。

为抓好这十项重大项目落实，公司加大了考核力度，公司领导挂帅成立项目组，明确责任人，从项目责任考核、领导责任考核和督办责任考核予以保障，坚持月度考核通报，并给出年度1万元的项目激励，极大调动了各项目组的积极性。

刘东阳