咬定目标不放松“黄金季节抢黄金”----公司召开全体中高层管理人员工作会议

本报讯：4月8日，公司组织全体中（含助理、挂职锻炼）、高层管理人员召开工作会议。公司总经理王一棣、党委书记刘鹏展出席，并作重要讲话。副总经理刘耀光、袁天奇出席，副总经理颜晓刚主持。

此次会议回顾了一季度经营成果。指出，公司广大干部员工面对1、2月份急剧恶劣的经营形势，不气馁、不放松，和衷共济，攻坚克难，在公司进行组织机构、管辅人员结构调整的重要时期，实现营业收入、利润、经济增加值等主要经济指标均完成月度计划，增压器产品呈现出供不应求的良好态势；气门销售月度计划完成率高达111%，销量创历史新高。在汽油机增压器研发上，刚刚接到重庆长安小批订单的喜讯，目前工作进展顺利。磊磊成绩令人振奋，但多种问题也呈现在眼前。从2014年1-3月份情况看，总体有一定增长，但与全年目标的时间节点进度要求仍有较大差距。

会议指出，当前我国经济仍然面临较大的下行压力，投资增速放缓，企业景气度依旧偏弱，在库存储备上仍需谨慎。就如何着力抓好当前工作，王一棣重点强调，成绩是对我们努力的肯定，但更要看到差距。要按照兵装集团徐留平总经理“达到世界一流企业水平”的重要指示，志存高远、勇于担责，确保深化改革工作顺利推进；要大力加强生产与销售的密切对接，着力加大力度达到天标3000台的增压器生产保供能力，加大力度提高货款回收水平；要在研发上两手抓，两手都要硬，实现乘用车产品和商用车产品并驾发展；要在质量和安全保密上牢筑两道门，以“零差错、零容忍”的态度，加强预防，坚决围堵和惩戒；要加强成本管理，提高产品的盈利空间；要做好人力资源的协调和管理，“让员工工作时间有工作样”，营造企业的和谐氛围。

为充分落实好总经理王一棣“黄金季节抢黄金”的要求，刘鹏展重点指出，四月份起，我们必须坚定信心，抢抓机遇，迎接新的挑战。要按照兵装集团唐登杰董事长“三大攻坚战”的重要战略部署，深入推进公司的深化改革、转型升级工作，认真梳理，查摆问题，做好公司组织结构、管辅人员调整的后续工作；要坚决咬定年度经营目标不放松，抓实质量管理，提升市场供货保障能力，销售系统要在开拓市场提高份额的同时，要着力加大力度催收货款，提高经营质量；要以突出业绩为导向，以群众路线为动力，大力提升领导干部的作风建设，要求全体党员干部以身作则，率先垂范，团结带领好广大员工，努力赶超目标进度。

                                                                                                                                                                                                           （佟宝胜）