贯彻集团会议精神确保六个落实到位

1月19日，公司召开党政联席会议，认真学习贯彻中国兵器装备集团公司和中国长安汽车集团公司年度工作会议精神，深刻理解精神实质，紧密结合企业2014年经营目标与主要任务，全力抓好当前工作，确保六个落实到位。

会上，公司总经理王一棣、党委书记刘鹏展认真传达了中国兵器装备集团公司董事长唐登杰、总经理徐留平以及中国长安汽车集团2014年工作会议精神，要求公司各级领导和全体员工紧密围绕2014年经营发展目标，全力打好“深化改革的攻坚战；转型升级、做强做优的攻坚战；改进作风的攻坚战”这三大战役，重点做到六个到位：一是层层学习，贯彻到位。着重将集团公司年度会议精神转录到《简报》、《开云官方网站报》、内网“学习园地”等宣传刊上，组织分（子）公司、部（处）室、分厂、车间班组等进行层层学习、宣传贯彻，从上到下形成浓厚的学习宣传氛围；二是统一思想，认识到位。着重向各基层组织和全体员工讲清“打好三大战役”的重要性、紧迫性、艰巨性和使命性，增强思想认识，坚决摒弃不适企业赢得市场竞争优势的传统观念和落后机制，切切实实把全员的思想统一到集团公司的战略部署上来，统一到深化改革、科学发展上来，统一到新年新目标上来；三是分解指标，落实到位。重点将上级下达给公司的2014年经营指标和工作目标，层层分解到各单位，签订年度目标责任书，从各单位到全体员工形成一个“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的战斗大势；四是突出重点，部署到位。着重把“组织机构和人员结构调整，新产品研发尤其是汽油机增压器新品推进，拓展国内外市场营销”等工作任务，列为“打好三大战役”的切入点，重点明确公司分管领导牵头，按照时间节点强力推动；五是具体实施，措施到位。按照“稳中求进”的总基调，分别成立“战役推进领导小组”，集中精干力量，制订推进步骤，明确工作内容，强化工作职责，确保科学有序、分步实施、落实到位；六是快速行动，执行到位。严格督促公司各级领导迅速行动起来，立即针对战略部署，集中时间，集中力量，快速制订“打好三大攻坚战”的战斗部署，做到谋划早，方法实，效果好，以周密的战术安排，优异的战役成果，落实好集团公司年度工作会议精神。

周友元