请上台来“亮家丑”自我整改创一流

公司在改进干部作风、推动管理提升的进程中，重点推出一项新举措：在每月的工作例会上，将当月在生产经营中存在管理问题的基层单位主管领导请上台来“亮家丑”，强力推动自我整改争创一流。此举在公司中层管理人员中产生了极大振动。

5月7日上午，正值公司召开五月份工作例会，五名基层单位领导分别被请上台自讲“研发进度缓慢”、“工艺编审滞后”、“销售渠道不顺”、“质量管理不细”和“安全排查不力”等问题，大胆承担管理不力的责任，自我剖析问题原因，提请大家引以为戒，并且着重围绕快速发展，一流管理的工作目标，提出整改措施，自觉接受员工监督。整个会场空气凝重，70余名中层（含助理和挂职锻炼）管理人员在静心细听之时，感到阵阵压力袭上心头。散会之后，立即赶回单位，迅速对照他人“家丑”，认真深省“家中”不足，突出把公司部署的月度、季度经营工作计划同自身的管理方法、落实措施紧密结合起来，全力以赴抓好管理，又好又快落实好各项工作任务，切实杜绝工作失误。

“实施这一新的举措，目的就是要推动公司各级管理者提升勇担责任、创新求变的能力。”公司总经理王一棣说，“要改进干部的工作作风，提升公司的整体管理能力，关键要让每位管理者看到自己的不足，彻底改变问题面前推责任的不良作风，积极树立不怕揭短、勇于担责的奋斗精神，着力把‘家丑’转化为创新管理、争创一流的冲击力。”

                                                                                                                                                 党委工作部： 周友元