公司颁发精益生产“狡兔奖”和“蜗牛奖”

8月11日，在公司召开的月度工作会上，该公司给下层三个单位颁发了两个特殊奖项，即精益生产“狡兔奖”和“蜗牛奖”。公司总经理和主管副总经理亲自颁奖，此奖一颁发立即引起公司广大干部员工的纷纷议论。

今年以来，公司为深入推进精益生产管理，根据业务板块和精益管理各要素，切实加强精益生产管理提升工作：首先是详细制订了精益生产年度主体计划，从领导能力、成本管理、班组管理、工作达标控制、制造工程、物流及计划管理、设备及工装管理、质量管理、安全管理、信息化建设与应用、环境管理等十一项进行整体推进，并逐项逐月落实到相关责任单位和责任人；其次，公司制订了《6S管理办法》，将整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6大要素进行量化，制订考评细则，明确分值，落实到责任考评单位，坚持每周、每月的考核评价；第三，为了充分调动员工的积极参与，公司制订颁发了《员工改善活动管理办法》，明确了改善活动的组织架构、评价标准和奖励标准，鼓励员工发挥主观能动性，运用精益管理的理念和办法，对自己负责的工作进行改善，并制订了个人、部门、公司和集团四级的激励政策和处罚条款，鼓励员工努力实现自我改善；第四，公司不定期举办员工自主改善成果发布会，及时将员工成果进行评价、公示和奖励，今年先后有16项成果获得公司一、二、三等奖励，公司总经理亲自颁奖，极大地调动了员工的积极性；第五，为使此项工作“抓严抓实”，公司精益管理办工室坚持实行检查通报制度，将各单位存在的问题一一通报，并提出整改措施和整改期限，推动了公司精益生产管理水平的大幅提升。

二季度，该公司精密铸造厂由于生产现场区域划分明确，可视化标识清晰、定置管理规范，在上半年内审时获得长安集团公司专家的充分肯定。公司技术中心积极指导各生产单位对现场标准作业进行优化和完善，有效提升了标准作业的现场符合度。因此，该两个单位被公司授予精益生产“狡兔奖”。而该公司铝铸件厂在考核中排名最后的被给予“蜗牛奖”。