公司召开8月份工作会议

 8月11日上午，公司召开8月份工作会，总结7月份工作，分析当前存在的突出问题，并对下一步重点工作进行了部署安排，公司中高层以上领导参加了会议。

公司总经理刘鹏展指出，7月份经营指标完成情况不理想，存在问题较多，主要表现为市场订单不足；开发效率不高；供应商体系的建设和能力有待提升；现场管理及设备保养维护能力有待加强；外部质量整改行动过于迟缓，内部质量提升空间还很大；各分（子）公司缺乏危机感，进取意识还不够等方面。

针对当前实际，总经理刘鹏展鼓励大家要坚定信心、正视困难、攻坚克难、迎难而上。并部署安排了十个方面的重点工作：一是深入落实下半年工作，重点抓好“5210”工作的分解落实；二是全力做好重庆长安专家D18T现场审核的准备工作，努力做好汽油机产品质量一致性工作；三是加大新品开发力度，提高新品准时交付率和一次成功率；四是抓好产品价格体系和审批流程的完善工作；五是抓好生产现场管理提升工作；六是及时落实外部质量反馈及内部质量问题的整改；七是抓好职工房屋产权办证、大学生公寓水电安装及滨江大道拆迁工程的协调工作；八是抓好文化理念创新，深度关心员工动态，持续开展“三严三实”专题教育；九是各分（子）公司要积极研究对策，主动破解当前发展难题；十是全司上下要千方百计做好开源节流，厉行节约，杜绝浪费。